【AG体育平台】河南中原黄河公司经济工作再紧弦

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工程施工项目展开精细化管理,对项目经理的责、权、利和经济利益挂勾,确保各项工程项目按合约工期保质保量已完成。四是实施工程承销分工负责制。

工程承销小组有关人员按照各自的分工,定期对各施工项目展开联系和专员公署,减缓工程承销步伐,保证工程尽早竣工、尽早承销。五是实施周汇报、月通报制度。

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经营管理部门每周向公司领导汇报本周经济工作进展情况,每月在办公会上通报经济已完成情况,经济工作领导小组对经济工作已完成情况展开分析,总结经验,查询严重不足,对不存在问题及时采取相应措施,为经济工作顺利完成作好基础工作。六是实施经济预估制度。

经济管理部门对照上级经济工作考核办法,提早对公司经济工作已完成情况展开预估,及时决定下一步工作。|AG体育平台。

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